bourse pour tous

Mnémo : MLRIG

Dernier cours : 9,85 €

Capitalisation boursière : 24,65 M €

http://www.rightpeople.mobi/

http://right-people.blogspot.com/

Depuis 3 mois j’ai eu l’occasion de rencontrer plusieurs fois Dan AKE à Paris.

Chose importante la société, dont nous sommes actionnaires, restera cotée sur le ML.

Pour satisfaire les Fonds, en particulier les Family Offices américains désireux d’investir dans du vrai non coté, Right People va filialiser son activité « Conferences and Tradeshows ».

C’est la seule activité qui réalise aujourd’hui du CA dans le groupe. Cette filiale souhaite lever 2 M €. Son BP est ambitieux puisqu’il prévoit un CA de 90 M € en 2014 avec une marge de plus de la moitié !

Mais ce n’est qu’un Business Plan …..

Tout investisseur peut donc investir, en particulier pour défiscaliser, soit :

- dans la maison mère cotée

- dans la filiale « Conferences and Tradeshow »

Maintenant, pour nous autres investisseurs historiques, le problème reste celui de la recotation et à quel prix ? Dans l’état actuel il est difficile de justifier une valorisation de 24 M € !

Right People Technologies News Letter March 2010

Londres, le 15 Mars 2010

Chers actionnaires,

Vous trouverez ci-joint les dernières nouvelles concernant Right People et en particulier celles concernant notre maintien sur Euronext-Paris Marché Libre.

Les derniers mois ont été essentiellement consacrés, comme vous le savez, à la finalisation de la levée de fonds en cours.

Nous avons beaucoup appris en fin d’année dernière, quant aux nouvelles règles d’investissement que se fixent les investisseurs, suite à la crise. Nous avons également beaucoup consulté nos investisseurs, et en particulier les investisseurs minoritaires. Nous en avons tiré des enseignements très utiles, à partir desquels nous avons ainsi bâti notre nouvelle stratégie pour réussir notre augmentation de capital, en ces temps plus durs que jamais.

Premier enseignement : la cible.

Ce que nous avons appris : Les fonds institutionnels ont maintenant intégré dans leur règle de présélection, le montant de chiffre d’affaires, qui, pour la plupart doit être supérieur à 10M€, pour certains 5M€. Nous avons donc largement diminué nos actions sur cette cible. Nous le savions déjà, mais ce qui est nouveau, c’est que les VCs adoptent cette même politique, et concentrent également leurs investissements sur les sociétés faisant plusieurs millions de chiffre d’affaires.

Ce que nous avons modifié dans notre stratégie : Les deux cibles sur lesquelles nous nous concentrons sont, d’une part les « family-offices », d’autre part les particuliers investisseurs confirmés.

Deuxième enseignement : la stratégie B2B versus B2C.

Ce que nous avons appris : Nous n’avons pas les moyens pour le moment d’être sur tous les fronts : le grand public, et le B2B.

Ce que nous avons modifié dans notre stratégie : Nous avons donc décidé de scinder les deux business, pour pouvoir nous consacrer valablement à chacun d’entre eux.

Troisième enseignement : Business Internet et Business Traditionnel.

Ce que nous avons appris : En cette période de crise, il est très difficile de trouver les fonds pour lancer un business internet grand public pur. Les investisseurs ont l’oreille plus attentive sur des business traditionnels, en particulier B2B, générant des revenus en apportant de la valeur ajoutée à des métiers dont le fonctionnement est connu et maîtrisé.

Ce que nous avons modifié dans notre stratégie : Nous avons donc décidé d’isoler le premier business sur lequel nous avons fait nos premières ventes : Right People pour Congrès et Salons. En filialisant ce business, nous rendons ce business autonome et lui donnons toutes ses chances de développer le chiffre d’affaires initié. L’équipe actuelle de Right People Technologies en assure la direction en attendant de recruter des professionnels du secteur, chargés de donner à cette filiale B2B toute son importance.

Quatrième enseignement : Bourse ou non bourse.

Ce que nous avons appris : Finalement, le fait d’être en bourse n’est pas un « plus » pour tous les investisseurs potentiels.

Ce que nous avons modifié dans notre stratégie : Le fait d’avoir filialisé notre premier business B2B permet aux investisseurs, pour qui le fait d’être en bourse n’est pas un « plus », d’investir en « private equity » traditionnel dans une société non cotée.

Cinquième enseignement : Valorisation.

Ce que nous avons appris : Certains investisseurs préfèrent investir dans des sociétés avec moins de potentiel, mais avec des revenus déjà existants.

Ce que nous avons modifié dans notre stratégie : Ces investisseurs peuvent donc investir dans Right People pour Congrès et Salons. Ne représentant qu’une petite partie du potentiel de Right people, elle est a donc une valorisation moindre de 4M€ pré-money.

Sixième enseignement : Souplesse.

Ce que nous avons appris : en période de crise, c’est un avantage certain de pouvoir proposer plusieurs stratégies d’investissements en fonction du type d’investisseur rencontré.

Ce que nous avons modifié dans notre stratégie : Nous donnons ainsi deux options aux investisseurs :

è ceux qui souhaitent investir dans une société internet ont la possibilité de continuer à investir dans Right People Technologies, cotée sur Euronext-Paris Marché Libre, comme vous l’avez fait

è ceux qui préfèrent investir dans un métier B2B traditionnel, peuvent maintenant également investir au niveau de la filiale Right People pour Congrès et Salons.

Pour lever les fonds nécessaires à l’étape suivante de Right People, nous proposons donc maintenant deux options :

è option 1 : investir sur Right People Technologies (Euronext-Marché Libre) à la valorisation de 4,90€ par action, soit à une valorisation de 10,9 M€

è option 2 : investir sur Right People pour Congrès et Salons à une valorisation de 4M€.

Les fonds nécessaires à Right People for Conferences and Tradeshows peuvent donc arriver, soit au niveau de Right People Technologies, soit directement au niveau de Right People for Conferences and Tradeshows.